2019-09-19

管理

• ​https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58235

  「留人」的本質，是企業與個人相互篩選的過程，
  公司有願景、文化，自然會吸引理念相同的夥伴，匯聚出更大能量。
  留才，就是找到志同道合的人，一起做值得做的事情。
  
  如果把公司的名字講出來，員工會有驕傲感，
  那麼公司在用才、留才的課題上，已經過了最難的一關。
  
  -- 摘錄自《燃起主管魂》，天下雜誌出版
  

• ​https://www.managertoday.com.tw/books/view/58157

  所有的工作，都由感受「人們的心靈波動」開始
  
  「了解對方和周遭人們的心情」原本就是所有參與商業的人都應該具有的重要能力。因為，所有的商業行為，都是以「人心」為對象的經營。
  
  歸根究柢，所謂的商業行為，在公司內部由上司和前輩、同事和下屬開始，在公司外部，則以客戶、業者、合作企業的承辦人，再加上股東、媒體人員等，一切都是以「人」為對象、以「人心」為對象在經營的。也因此，
  
  不管什麼領域和職業，要成為優秀的商務專業人士，只憑技巧、構想、手法和竅門等「技術」層面的優越是不夠的，而是要能夠感受到和工作相關人們的「心靈波動」，加以推敲，並以適切的言語和行為來推動他們。
  
  那麼，該怎麼做才能學到這種能力呢？
  
  -- 摘錄自《優質人變一流人的破牆 7 法》，天下雜誌出版