2010-10-27
Hadoop
- 提升商業分析效果 資料倉儲業提倡資料社交化
Facebook目前已經擁有超過5億個註冊用戶,而推特(Tweeter)每天也有超過8,500萬條訊息產生, 若企業能夠將自身的用戶資訊或營運資料與這些龐大的資訊源進行有意義的分析,將能夠激發在商業 分析領域的創新應用。 Teradata則端出採用雲端運算技術Hadoop、MapReduce、MPP資料庫等的新版資料庫產品 Teradata業務發展暨行銷執行副總裁Darryl D. McDonald表示,企業應開始思考結合既有 商業分析資料源與外部新興資料源,將資料社交化進行分析,以便創造新的分析效果。 Teradata研發長Scott Gnau表示,將採用雲端運算技術與開放式平行運算架構,以因應資料 社交化後巨量資料分析所需。
Cloud Security 雲端資安
Android & Clonezilla / Partclone
- [情境] 最近姊夫幫爸買了一隻新手機,卻遇到一個問題:怎麼把存在手機裡的簡訊、電話簿存到新手機上呢?
- [解法一] 據說使用 3G 的 SIM 卡就可以辦到把資料存在電信公司的空間
- [想法] 在雲端的年代,資料才是重點,當可攜裝置變成『拋棄式』的使用情境,對整個嵌入式設計的情境將有很大的改變。
- [解法二] 有沒有辦法直接備份手機呢?
- 目前手機並沒有標準的晶片架構,也沒有標準的開機程序,因此該怎麼讓再生龍支援手機備份,至少需要具備兩個條件(1)標準的開機程序(Ex.從 SD 卡開進 Linux 手機)(2)partclone 支援不同 CPU (Ex. ARM)
- 以 Android 平台為例,若是 Netbook 的 CPU 是 Atom,大致上應該也是可以用 Clonezilla 進行備份。
- 若是 Android 手機,CPU 架構是 ARM,那首先要考慮的就是開機程序了。
- 移植再生龍到『安卓』手機 - Porting Clonezilla/Partclone for ARM-based Android
- 爵士的演講梗:Mac v.s. PC --> "艾鳳"與"安卓" (趨勢:大陸市場,中文化,單名,行動裝置)
Wi-Fi Direct
Green Energy 綠能產業
- [時事] 瘋「種電」?
- 屏東縣養水種電計畫招商說明會 (中央社 2010-08-06)
- 台電以每度12.9元價格收購,發電量部分收入做國土復育基金。
- 經費來源:經建會和台電
- 屏東縣養水種電計畫招商結果出爐(中央社 2010-08-23)
- 執行單位:
- 屏東縣養水種電計畫招商說明會 (中央社 2010-08-06)
鎮林段 | 李長榮實業股份有限公司 | 3 MW |
光林段 | 阿波羅新能源股份有限公司 | 5 MW |
塭岸段 | 阿波羅新能源股份有限公司 | 5 MW |
新埔段 | 日本有樂仕能源公司 | 5 MW |
佳和段 | 李長榮實業股份有限公司 | 5 MW |
塭豐段 | 威昇開發股份有限公司 | 2 MW |
- 八八風災後,屏東縣政府推動「民間參與養水種電計畫」,積極協助嚴重地層下陷區暨莫拉克風災受創區的產業轉型,2010 年預定在林邊、佳冬地區進行 25MW 的太陽能發電售電計畫。為參與專案計畫的地主創造一個月約莫 3 萬元的收入,收入來源包括土地租金及參與光電板維護管理工作。合計321筆土地,面積共約81甲地。(2010-08-24)
- 種電瘋 下月前掛號來得及 (經濟日報 2010-10-18)
今年是再生能源條例上路第一年,為鼓勵民間多元發展再生能源,經濟部去年籌組的價格審定委員會祭出相當豐厚的收購價, 10以下,每度電為11.1883元,每還補助5萬元,主要目的是補助小家庭用戶。10至500,每度電收購價12.9722元, 500以上因已達經濟規模,收購價為11.119元。
職場技能
- 張忠謀:工作 是有效率做對的事 - 一個人要快樂,最重要的是要先學會主宰自己的生活
五十多年以來,從基層工程師,一路做到總經理、董事長,張忠謀一週工作不超過五十個小時,他的堅持何在? 至於在週一至週五的下班時間,我則從來不做和工作直接相關的事,我把時間用來閱讀。 一個人必須願意做出承諾。假如沒有承諾,人就像沒有信仰、沒有靈魂。 我要求的承諾是,第一,對家庭有承諾。第二,對公司、工作有承諾。 對公司與工作的承諾,二者有所差別,假如只對工作有承諾,可能會做出不利公司的事。 一個人要快樂,最重要的是要先學會主宰自己的生活。
- 測測你的自燃力
測測你的自燃力 請從以下每道題目1~3的選項中,選出一個最符合自己的: 機動力 一、當公司或部門策略改變: 1.我通常會主動積極調整自己的工作來配合。 2.主管要求我,我一定會配合。 3.最好是能夠讓我依照習慣的模式做事。 二、公司要求調部門、調職務、調地點: 1.我會正面看待,設法把調動變成對自己及組織雙贏的改變。 2.最好不要,但是如果一定要,我想我會接受。 3.我目前的情況比較不適合有調動。 三、對於組織裡人事物的多元化: 1.我很喜歡,並且積極倡導。 2.我能夠接受。 3.我喜歡和跟我很像的人一起工作。 契合力 一、和他人相處: 1.我很重視並且倡導彼此尊重與公正。 2.我能夠做到尊重他人與公正。 3.有時我無法做到尊重他人或保持公正。 二、對於組織的形象: 1.我很注意並努力提升。 2.我能夠做到符合且保護組織形象。 3.我的職務和組織形象比較沒有關係。 三、對於組織的價值和文化: 1.我積極宣揚。 2.我認同。 3.我目前的工作不太需要考慮到這一點。 驅動力 一、對於團隊的改造: 1.我習慣思考並提出改造團隊的想法和做法。 2.我不習慣帶頭,但願意配合團隊的改變。 3.我現在的職位並不需要考慮這件事情。 二、我在團隊裡是一個什麼樣的人? 1.我喜歡培養、協助別人領導團隊。 2.我喜歡帶頭領導。 3.我喜歡被人領導。 三、對於困難的挑戰: 1.我總是欣然接受,正面迎擊。 2.雖然每次都有些掙扎,但我最後還是說服自己接受。 3.我比較喜歡規律平順的工作。 企圖心 一、對於追求卓越: 1.我努力追求和達成卓越的目標。 2.我選擇我喜歡的事追求卓越。 3.我追求平衡的生活,凡事但求盡心盡力。 二、做任何事情: 1.我喜歡用超高標準要求自己。 2.我喜歡用比一般高一點的標準。 3.我會要求自己做到自己平常的水準。 三、對於自己的教育訓練與發展: 1.我持續投入心力在自己的訓練和發展上,也喜歡培養訓練別人。 2.我經常在尋找和參與公司內外的進修和訓練。 3.進修和訓練對我幫助不大。 駕馭力 一、對與自己業務相關的人: 1.我會預估他們未來的需求,設想自己可以怎麼樣調整工作因應。 2.我已了解他們現在的需求,也很熟練提供服務。 3.我會根據過去經驗,調整工作因應。 二、對於部門策略: 1.我能參與擬定,並在工作中落實部門策略。 2.我清楚,也能夠對人說明部門策略。 3.我現在的職務還沒有到需要參與及執行部門策略。 三、當團隊需要做決定時: 1.我會協助同事考量各種選項的利弊得失、規劃出事情的優先順序,並協助他們改善流程和執行。 2.我會從很多個選項中,為自己及團隊做出適當的決定。 3.我會根據自己所知,決定個人的選項。
Last modified 14 years ago
Last modified on Nov 22, 2010, 11:25:41 PM