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2009-10-04

Hadoop

Cloud Computing

  • ​5 Mistakes a Security Vendor Made in the Cloud
    • 第一個錯誤：未告知使用者系統升級 - 連 Google 都犯過這種錯!! 
      MISTAKE 1: Updating the SaaS product without telling customers or letting them opt out
    • 第二個錯誤：無法回歸到前一個版本 - 一體兩面，採用雲端服務代表妳永遠可以用最新版，但或許使用者應該也有權利選擇穩定的舊版。這個問題不也在微軟身上發生過。 
      MISTAKE 2: Not offering a rollback to the last prior version
    • 第三個錯誤：無法讓使用者選擇升級的時間點 - 嗯，Google 不會通知妳今天 gmail 要改版程式，確實有風險啦～ 
      MISTAKE 3: Not offering customers a choice to select timing of an upgrade
    • 第四個錯誤：無視前一版的設定將造成客戶使用上的不穩定 
      MISTAKE 4: New versions ignore prior configurations or settings, which creates instability in the customer environment
    • 第五個錯誤：未能提供系統安全指標 - 就有點類似網路骨幹會要求 99.99% 的持續穩定運作率 
      MISTAKE 5: Not offering a safety valve
  • ​企業自建雲端運算的曙光
    • 同樣的現象也出現在 Hadoop NYC 
      他感受到與去年最大的不同之處在於，去年多數人談論的議題仍是雲端運算這個名詞的由來、不同定義之間的差異、
以及技術上的實踐，然而，今年則有不少人已經跳脫名詞的辯證，而是在討論什麼樣的應用適合放在雲端運算平臺上。

多數企業臺灣都認可雲端運算技術的成熟，不同於過去質疑技術可行性，企業現在思考的重心是如何善用雲端運算創造商業價值。 -- 王宏仁
  • ​趨勢揭露半年後推雲端專用伺服器
    • 趨勢想轉行當系統整合(SI)廠了嗎??我個人是覺得任何典範的轉移，包含舊系統如何移轉到新的趨勢上都需要一定程度的能量，因此有硬體伺服器是不夠的。必須有廠商進入提供軟體整合服務，這樣類似的趨勢也可以從 Cloudera 推出 Cloudera Desktop 的舉動看得到。 
      趨勢已經規畫了2款雲端運算伺服器，計畫在半年後先推出第一款名為Cloud Node的雲端運算伺服器，
是針對需要分析大量非結構化資料的商業智慧所設計。趨勢科技研發長張偉欽說，他們要讓Cloud Node就像是雲端運算系統的Excel一樣。
    • 趨勢所使用的軟體，我們團隊也多數都有涉略到。只是每一樣新科技都需要投注人力的，如何把一套軟體的精華內化到程式設計師的心裡，不僅要有教育訓練，要有相關的電腦叢書，還有花時間，才能讓現存的系統逐漸演化到雲端上啊!! 
      趨勢科技整合了自己用過的各項開源雲端技術，打包成一套隨插即用的雲端伺服器系統，包括像Xen虛擬化技術、KVM虛擬化系統、
Open Nebula虛擬機器部署技術、Hadoop平行運算技術、HyperTable分散式檔案系統、HBase分散式資料庫、Eucalyptus雲端系統等技術。
    • http://www.ithome.com.tw/img/114/57106_1_1_l.jpg
    • http://www.ithome.com.tw/img/114/57106_1_2_l.jpg
    • 台灣產業龍頭在雲端運算的自我定位 
      中華電信副總經理　　李炎松　表示：「中華電信會專注於PaaS（Platform as a Service）服務，打造綠色資料中心作為雲端服務的平臺。」
鼎捷系統集團技術長　周忠信　表示：「鼎新電腦會專注於SaaS（Software as a Service）服務，優先將不需大幅客製的軟體搬上雲端。」
廣達電腦副總經理　　張嘉淵　表示：「看好雲端應用在健康照護、教育、電子監控、娛樂等四大產業的發展。」 → 看樣子現階段還是以硬體為主
趨勢科技全球研發長　張偉欽　表示：「趨勢將專注於開發軟體平臺，硬體則交由臺灣硬體廠商客製，已和廣達電腦洽談合作。」
  • ​新3C時代 
    客服中心（call center）、資料中心（data center）和派遣中心（dispatch center）這3種C的快速發展，
將推動生產力再次提升。

客服人員不只是接聽電話，還能根據名單主動打電話出去，取代一部分銷售人員的工作。

租用外部資料中心的機房，儲存公司資訊和系統，降低管理難度和成本，是必然方向，
不管稱此為「雲端運算」（cloud computing）或資訊系統外包。

公司以「購買服務」取代「雇用」的比例勢必提高，不一定是為了降低成本，而是為了取得新的關鍵能力。

個人生產力的鬆綁，是每一次組織管理變革的前奏。
  • ​Enterprise Search: A different ball game for Google - 看起來 Private Cloud / Hybrid Cloud 的商機也不小呢!! Google 推出企業搜尋(Enterprise Search)，不僅必須要考慮安全問題，還要考慮存取權限的問題，看樣子要解決的問題還有很多。

Open Source

  • ​Chromium - Google Chrome 背後的開放原始碼瀏覽器專案

生活

  • ​未婚女性不愛吃早餐，小心５大危機 
    「金字塔型膳食組合」（Food Pyramid），一個正常的成年人，一天大概需要吃三到六碗的五穀根莖類、
三碟蔬菜、兩個水果、四份的蛋豆魚肉、一到兩杯的奶類和二、三匙的油脂。

早餐、午餐、晚餐的比例大約是30％、40％、30％

1. 先喝杯水 - 空腹喝下去的水，馬上被小腸吸收，五分鐘就能進入血液，讓血液流通更順暢。也有助於通便。
2. 其次吃水果或蔬菜 - 建議把水果列為早餐的第一道，因為空腹狀況下，身體可以完全盡情吸收水果的百般好處。
3. 五穀根莖類不能免 - 理想的總熱量來源應該有60％來自五穀雜糧類
4. 複合性醣類比單醣好 - 砂糖之類的單醣，雖然爆發力很強，能夠迅速提振精神，但是沒有後續力；
   　　　　　　　　　- 以複合性醣類為主的碳水化合物，因為夠逐漸釋放能量，使生理、心理的能量來源比較穩定
5. 最好選擇糙米、全麥 - 纖維的含量較高
6. 攝取奶類、蛋豆魚肉類 - 蛋白質中有兩種胺基酸，一種是「酪胺酸」，另一種是「色胺酸」。
　　　　　　　　　　　　　- 當你想以「酪胺酸」來提昇心智時，應該先吃蛋白質豐富的食物，例如奶類、蛋豆魚肉類，再吃碳水化合物。
7. 醒腦小祕方 - 從事任何需要保持頭腦清醒的工作之前，最好吃一些低碳水化合物，高蛋白質的食物。
  • ​完美早餐３比例，吃得健康補腦力 
    最完美的早餐必須含有三種比例：
主食類：比例約50%~60%，可食用小麥片、燕麥或貝果等
蛋白蛋：比例20%，可食用豆漿或牛奶等
油脂：取用來自果仁的健康油脂，例如杏仁或芝麻，比例30%。

1. 鮪魚蛋三明治不加美乃滋，配牛奶或豆漿
2. 麥片配豆漿，麥片可以選用芝麻、薏仁口味，五穀雜糧類的三合一沖泡包也可以。
3. 蔬菜水果餐、生菜沙拉餐可以偶而為之，視情況搭配御飯團或豆漿，補充蛋白質。

職場技能

  • ​大前研一：未來台灣創新的致勝關鍵 
    一、轉變策略發現新需求（The strategic degree of freedom，SDF） - 「顧客到底在找什麼？」 - 企業想的是「如何製造出更好的相機」，消費者想的卻是「如何拍出更好的照片」。
二、運用套利概念創造優勢（Arbitrage） - 透過即時連線，人在大陸的中文老師就可以直接連線到日本授課，「套利」的結果，本土的語言老師就沒戲唱了。
三、新舊相加創造新組合（The new combination） - 手機上的網路拍賣平台 DeNA
四、將固定成本的貢獻極大化（Maximize the marginal contribution of fixed cost） - Lastminute.com 幫顧客規劃好所有旅遊需要的東西（機票、住宿、娛樂），顧客根本不必自己傷腦筋去找資料
五、發掘數位新大陸的大商機（Expand the digital continent）
六、快轉時鐘，遇見未來（Fast forward）- 山葉音樂學校（Yamaha）創辦人川上源一在日本很貧窮時，就預測日本會跟美國一樣愈來愈有錢，之後就會想要玩音樂
七、善用未被充分利用的東西（Utilize the under utilized） - 把目前利用率不高的東西拿來充分利用 - 當初的 i-mod，利用手機傳輸資料
八、運用線上即時活案例學習（Real-time online case study） - 在線上就目前活生生的企業做案例研究，把自己當成這家公司的執行長，針對它目前遇到的狀況，自己思考處理之道。
九、不斷地問「這代表什麼意思？」（What does this all mean?） - 不要只是一直埋首蒐集，要懂得適時停下來問自己：這些資訊代表什麼意思？
十、培養構想力（日文：Kousou ryoku） - 構想力是超越願景、超越概念的一種做法。

未來，台灣一定要趕上這「第四波」。
第一波是農業革命之後，澳洲跟阿根廷因此發達，澳洲產米的成本大概只有日本的二十分之一。
第二波是製造業的革命，這其中，中國太厲害了。
第三波是知識革命，我們看到印度因為電腦，而有強大的優勢。
Last modified 15 years ago Last modified on Oct 5, 2009, 3:34:46 PM