wiki:jazz/09-09-02

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2009-09-02

  • hadoop.nchc.org.tw 系統維護
    • 近期仍常有 Kernel Panic 問題，懷疑主因是記憶體空間不足。
    • [追蹤一] HADOOP_HEAPSIZE 曾改為 1500MB 現下修至 1024MB - 實體記憶體只有 2GB，系統本身就會吃掉 1.5GB，若再額外執行 Map/Reduce? 程式，使用 HEAP 1.5GB 就高達 3GB。縱使 SWAP 開 2GB，或許還是無濟於事。 
      export HADOOP_HEAPSIZE=1024
    • [追蹤二] 實際會使用記憶體的程序有：datanode, tasktracker, mapper, reducer，因此 mapper 個數與 reducer 個數也會受限於實際記憶體大小

Cloud Computing

SQL vs. NOSQL

jQuery

JSON Database

Web Service

File System

Virtualization

Parallel Programming

  • ​Sun Studio 12 - 看起來很強大的一套軟體，不知道國內有誰在用 :(
    • Full OpenMP 3.0 compiler, debugger and tools support
    • DLight: System profiling tools
    • dbxTool: The dbx Debugger
    • Performance analysis of MPI applications: The Performance Analyzer

Open Source

Wireless Sensor Network

生活

  • ​凱擘 - 不只是有線電視 - 我一直還蠻好奇這間可以撐多久，過去賣這種服務的廠商前仆後繼，可是都沒有成功。畢竟頻寬還是一個非常關鍵的障礙，VOD（Video On Demand）隨選視訊 vs. 隨選影片PPV服務（Pay Per View），這兩種型態各有所需，幾年前我比較喜歡先下載到本地端再觀看，但後來發現很多人看電視其實都是為了一直轉來轉去，為了讓空盪盪的房間有聲音罷了。

趨勢

  • ​台達電鴨子划水 全彩電子紙技術研發有成 - 電子紙與電子閱讀器的議題持續發燒 
    元太：購併了E-Ink
鑼洤科技（Sipix）：電子紙材料
友達：與鑼洤策略結盟
台達電：與日商普利司通（Bridgestone Corporation）結盟
鴻海 - 富士康：生產的電子書閱讀器

職場

  • ​拆解團隊十大難題 - 《團隊出擊》（The Team Building Tool Kit） 
    大多數的主管是因為他們能夠比別人做得快，做得好，而被升上來，不是因為他們能和別人合作。
必須學習新的人際關係技巧及決策方式。讓整個團隊一起來做決定。

「放手」是漸進的過程，適當的規劃及誠實、持續的溝通，是成功的關鍵。

很重要的是想辦法讓員工開始說出他們想法。避免可能暗示你不同意別人意見的肢體語言。

問：彼此信任的工作環境，應該包括那些要素？
答：（１）溝通管道暢通，資訊自由流通。
　　（２）實踐以禮待人，尊重別人的行為。
　　（３）珍惜別人所反應的意見（無論是正面或負面），因為他也可以什麼都不說，或在背後說長道短。
　　（４）努力讓員工有安全感，不要刻意鼓動焦慮或緊張。

團隊中未表達或壓抑的情緒越多，大家就會把越多的精力放在別的事情，而不是團隊目標上。

在績效評估制度中，強調顧客、品質及團隊合作

團隊獎勵制度，最好每個團隊都有自己的成功紀錄表格。

了解授課內容的能力和能夠實際把所學表現出來的能力，有很大的差別。

不要假定什麼地方出了問題，應該要聽聽團隊自己的說法。
  • ​關鍵5力 攻上賣家霸主 
    「商品力」-網路賣場的品牌核心與起源
「故事力」-攸關品牌形象
「介面力」-傳達賣場第一印象
「行銷力」-運用資源推波助瀾
「服務力」-培養客戶忠誠度。
  • ​企業人才金字塔 
    企業人才養成的四個階段，構成了企業人才的金字塔。
第一個階段，「專業工作者」。
第二個階段，「團隊管理者」。工作重點在於人的訓練、養成、協調、溝通，以及團隊的組成、調度、管理。
第三個階段，「當責經營者」。要為團隊訂定工作與營運目標，達成獲利與預算，並為最後的營運結果負責。
第四個階段，「創業家」。
  • ​聰明會議 三個基本功 
    一‧會議的企畫：
　○例行性會議以「控制」為主軸，內容則是以「品質、財務、進度」為主
　○突發性會議則是以「解決」為主軸，內容則是以「評估、方法、影響」為主
二‧善用現代化資訊設備：網路視訊、電子郵件傳送資料（加密傳遞）
三‧確認事前的準備：
　○會議時間、參加人員及會議目的的再確認
　○提供主持人會議的重點、議題的方向、參加者為誰
　○先用e-mail收集參加者的意見，讓主持人事先統合意見

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