wiki:jazz/09-09-02

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2009-09-02

  • hadoop.nchc.org.tw 系統維護
    • 近期仍常有 Kernel Panic 問題,懷疑主因是記憶體空間不足。
    • [追蹤一] HADOOP_HEAPSIZE 曾改為 1500MB 現下修至 1024MB - 實體記憶體只有 2GB,系統本身就會吃掉 1.5GB,若再額外執行 Map/Reduce? 程式,使用 HEAP 1.5GB 就高達 3GB。縱使 SWAP 開 2GB,或許還是無濟於事。
      export HADOOP_HEAPSIZE=1024
      
    • [追蹤二] 實際會使用記憶體的程序有:datanode, tasktracker, mapper, reducer,因此 mapper 個數與 reducer 個數也會受限於實際記憶體大小

Cloud Computing

SQL vs. NOSQL

jQuery

JSON Database

Web Service

File System

Virtualization

Parallel Programming

  • Sun Studio 12 - 看起來很強大的一套軟體,不知道國內有誰在用 :(
    • Full OpenMP 3.0 compiler, debugger and tools support
    • DLight: System profiling tools
    • dbxTool: The dbx Debugger
    • Performance analysis of MPI applications: The Performance Analyzer

Open Source

Wireless Sensor Network

生活

  • 凱擘 - 不只是有線電視 - 我一直還蠻好奇這間可以撐多久,過去賣這種服務的廠商前仆後繼,可是都沒有成功。畢竟頻寬還是一個非常關鍵的障礙,VOD(Video On Demand)隨選視訊 vs. 隨選影片PPV服務(Pay Per View),這兩種型態各有所需,幾年前我比較喜歡先下載到本地端再觀看,但後來發現很多人看電視其實都是為了一直轉來轉去,為了讓空盪盪的房間有聲音罷了。

趨勢

  • 台達電鴨子划水 全彩電子紙技術研發有成 - 電子紙與電子閱讀器的議題持續發燒
    元太:購併了E-Ink
    鑼洤科技(Sipix):電子紙材料
    友達:與鑼洤策略結盟
    台達電:與日商普利司通(Bridgestone Corporation)結盟
    鴻海 - 富士康:生產的電子書閱讀器
    

職場

  • 拆解團隊十大難題 - 《團隊出擊》(The Team Building Tool Kit)
    大多數的主管是因為他們能夠比別人做得快,做得好,而被升上來,不是因為他們能和別人合作。
    必須學習新的人際關係技巧及決策方式。讓整個團隊一起來做決定。
    
    「放手」是漸進的過程,適當的規劃及誠實、持續的溝通,是成功的關鍵。
    
    很重要的是想辦法讓員工開始說出他們想法。避免可能暗示你不同意別人意見的肢體語言。
    
    問:彼此信任的工作環境,應該包括那些要素?
    答:(1)溝通管道暢通,資訊自由流通。
      (2)實踐以禮待人,尊重別人的行為。
      (3)珍惜別人所反應的意見(無論是正面或負面),因為他也可以什麼都不說,或在背後說長道短。
      (4)努力讓員工有安全感,不要刻意鼓動焦慮或緊張。
    
    團隊中未表達或壓抑的情緒越多,大家就會把越多的精力放在別的事情,而不是團隊目標上。
    
    在績效評估制度中,強調顧客、品質及團隊合作
    
    團隊獎勵制度,最好每個團隊都有自己的成功紀錄表格。
    
    了解授課內容的能力和能夠實際把所學表現出來的能力,有很大的差別。
    
    不要假定什麼地方出了問題,應該要聽聽團隊自己的說法。
    
  • 關鍵5力 攻上賣家霸主
    「商品力」-網路賣場的品牌核心與起源
    「故事力」-攸關品牌形象
    「介面力」-傳達賣場第一印象
    「行銷力」-運用資源推波助瀾
    「服務力」-培養客戶忠誠度。
    
  • 企業人才金字塔
    企業人才養成的四個階段,構成了企業人才的金字塔。
    第一個階段,「專業工作者」。
    第二個階段,「團隊管理者」。工作重點在於人的訓練、養成、協調、溝通,以及團隊的組成、調度、管理。
    第三個階段,「當責經營者」。要為團隊訂定工作與營運目標,達成獲利與預算,並為最後的營運結果負責。
    第四個階段,「創業家」。
    
  • 聰明會議 三個基本功
    一‧會議的企畫:
     ○例行性會議以「控制」為主軸,內容則是以「品質、財務、進度」為主
     ○突發性會議則是以「解決」為主軸,內容則是以「評估、方法、影響」為主
    二‧善用現代化資訊設備:網路視訊、電子郵件傳送資料(加密傳遞)
    三‧確認事前的準備:
     ○會議時間、參加人員及會議目的的再確認
     ○提供主持人會議的重點、議題的方向、參加者為誰
     ○先用e-mail收集參加者的意見,讓主持人事先統合意見
    

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