= 2009-09-02 =

 * hadoop.nchc.org.tw 系統維護
  * 近期仍常有 Kernel Panic 問題，懷疑主因是記憶體空間不足。
   * [[Image(wiki:jazz/09-09-02:hadoop_kernel_panic.png,width=400)]]
  * [追蹤一] HADOOP_HEAPSIZE 曾改為 1500MB 現下修至 1024MB - 實體記憶體只有 2GB，系統本身就會吃掉 1.5GB，若再額外執行 Map/Reduce 程式，使用 HEAP 1.5GB 就高達 3GB。縱使 SWAP 開 2GB，或許還是無濟於事。
{{{
export HADOOP_HEAPSIZE=1024
}}}
   * [[Image(wiki:jazz/09-09-02:mem_usage_of_hadoop_cluster.png,width=400)]]
  * [追蹤二] 實際會使用記憶體的程序有：datanode, tasktracker, mapper, reducer，因此 mapper 個數與 reducer 個數也會受限於實際記憶體大小
   * [[Image(wiki:jazz/09-09-02:hadoop_task_mem_usage.png,width=400)]]

 * 資安教育訓練
  * [影片] [http://www.youtube.com/watch?v=ViniccKg2H8 可怕的彩虹橋(Bifrost in Action)]

== Cloud Computing ==

 * [https://wiki.umiacs.umd.edu/ccc/index.php/CLuE_PI_Meeting_2009 CLuE PI Meeting 2009] 

== SQL vs. NOSQL ==

 * [http://www.linux-mag.com/cache/7496/1.html Redis: Lightweight key/value Store That Goes the Extra Mile] - 另一個輕量級的 Key/Value 資料庫
 * [http://www.linuxjournal.com/content/accessing-sqlite-c Accessing SQLite in C]

== jQuery ==

 * [http://plugins.jquery.com/project/cascade cascade] - [http://blog.wu-boy.com/2008/12/19/637/ jQuery plugin cascade 多重下拉選單應用 by JSON]

== JSON Database ==

 * [http://code.google.com/p/trimpath/wiki/TrimQueryAPI TrimQuery API]
 * 

== Web Service ==

 * [http://www.linux-mag.com/cache/7480/1.html Ten Things You Didn't Know Apache (2.2) Could Do] - 好多沒用過的新模組啊!! Apache 2.2 看樣子鐵定又更肥了 :(

== File System ==

 * [http://www.linux-mag.com/cache/7497/1.html Metadata Performance of Four Linux File Systems]
  * 介紹 [https://computing.llnl.gov/?set=code&page=sio_downloads fdtree] 這套檔案系統的效能評比工具
 * [http://www.linux-mag.com/cache/7518/1.html Metadata Performance Exploration Part 2: XFS, JFS, ReiserFS, ext2, and resier4] 
　　* 秀出 XFS, JFS, ReiserFS, ext2, resier4 跑 fdtree 的評比數據

== Virtualization ==

 * [http://news.networkmagazine.com.tw/software-application/2009/09/01/14899/ Xen Hypervisor加入虛擬化戰場走向全虛擬化環境]

== Parallel Programming ==

 * [http://developers.sun.com/sunstudio/features/index.jsp Sun Studio 12] - 看起來很強大的一套軟體，不知道國內有誰在用 :(
  * Full OpenMP 3.0 compiler, debugger and tools support
  * DLight: System profiling tools
  * dbxTool: The dbx Debugger
  * Performance analysis of MPI applications: The Performance Analyzer

== Open Source ==

 * [http://blog.lxde.org/?p=514 Lubuntu] - 以 LXDE 為桌面的 Ubuntu
 * [http://www.linux-mag.com/cache/7520/1.html Lubuntu: Floats Like a Butterfly, Stings Like a Bee]

== Wireless Sensor Network ==

 * [http://news.networkmagazine.com.tw/security/2009/08/28/14862/ 日本：破解Wi-Fi WPA安全機制只要1分鐘！] - 還好當初 MiTAC 選 WPA2

== 生活 ==

 * [http://www.bnext.com.tw/?Mod=PrintArticle&Func=Store&Id=1013 凱擘 - 不只是有線電視] - 我一直還蠻好奇這間可以撐多久，過去賣這種服務的廠商前仆後繼，可是都沒有成功。畢竟頻寬還是一個非常關鍵的障礙，VOD（Video On Demand）隨選視訊 vs. 隨選影片PPV服務（Pay Per View），這兩種型態各有所需，幾年前我比較喜歡先下載到本地端再觀看，但後來發現很多人看電視其實都是為了一直轉來轉去，為了讓空盪盪的房間有聲音罷了。

== 趨勢 ==

 * [http://www.bnext.com.tw/?Mod=PrintArticle&Func=FocusBlock&Id=2286 台達電鴨子划水 全彩電子紙技術研發有成] - 電子紙與電子閱讀器的議題持續發燒
{{{
元太：購併了E-Ink
鑼洤科技（Sipix）：電子紙材料
友達：與鑼洤策略結盟
台達電：與日商普利司通（Bridgestone Corporation）結盟
鴻海 - 富士康：生產的電子書閱讀器
}}}

== 職場 ==

 * [http://www.cw.com.tw/article/print.jsp?id=23989 拆解團隊十大難題] - 《團隊出擊》（The Team Building Tool Kit）
{{{
大多數的主管是因為他們能夠比別人做得快，做得好，而被升上來，不是因為他們能和別人合作。
必須學習新的人際關係技巧及決策方式。讓整個團隊一起來做決定。

「放手」是漸進的過程，適當的規劃及誠實、持續的溝通，是成功的關鍵。

很重要的是想辦法讓員工開始說出他們想法。避免可能暗示你不同意別人意見的肢體語言。

問：彼此信任的工作環境，應該包括那些要素？
答：（１）溝通管道暢通，資訊自由流通。
　　（２）實踐以禮待人，尊重別人的行為。
　　（３）珍惜別人所反應的意見（無論是正面或負面），因為他也可以什麼都不說，或在背後說長道短。
　　（４）努力讓員工有安全感，不要刻意鼓動焦慮或緊張。

團隊中未表達或壓抑的情緒越多，大家就會把越多的精力放在別的事情，而不是團隊目標上。

在績效評估制度中，強調顧客、品質及團隊合作

團隊獎勵制度，最好每個團隊都有自己的成功紀錄表格。

了解授課內容的能力和能夠實際把所學表現出來的能力，有很大的差別。

不要假定什麼地方出了問題，應該要聽聽團隊自己的說法。
}}}

 * [http://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=BP255 《腦能量整理術》]

 * [http://www.bnext.com.tw/?Mod=PrintArticle&Func=Locality&Id=8444 關鍵5力 攻上賣家霸主]
{{{
「商品力」-網路賣場的品牌核心與起源
「故事力」-攸關品牌形象
「介面力」-傳達賣場第一印象
「行銷力」-運用資源推波助瀾
「服務力」-培養客戶忠誠度。
}}}
 * [http://www.bnext.com.tw/?Mod=PrintArticle&Func=Notables&Id=542 企業人才金字塔]
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企業人才養成的四個階段，構成了企業人才的金字塔。
第一個階段，「專業工作者」。
第二個階段，「團隊管理者」。工作重點在於人的訓練、養成、協調、溝通，以及團隊的組成、調度、管理。
第三個階段，「當責經營者」。要為團隊訂定工作與營運目標，達成獲利與預算，並為最後的營運結果負責。
第四個階段，「創業家」。
}}}
 * [http://www.cheers.com.tw/doc/print.jspx?id=40288aed236e5e9f01236e6f342e04bd 聰明會議 三個基本功]
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一‧會議的企畫：
　○例行性會議以「控制」為主軸，內容則是以「品質、財務、進度」為主
　○突發性會議則是以「解決」為主軸，內容則是以「評估、方法、影響」為主
二‧善用現代化資訊設備：網路視訊、電子郵件傳送資料（加密傳遞）
三‧確認事前的準備：
　○會議時間、參加人員及會議目的的再確認
　○提供主持人會議的重點、議題的方向、參加者為誰
　○先用e-mail收集參加者的意見，讓主持人事先統合意見
}}}