wiki:jazz/09-07-17

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2009-07-17

  • 排解 intel C++ compiler 雙字元字集編譯問題
    • [問題] 錯誤訊息如下: 
      Catastrophic error: could not set locale "" to allow processing of multibyte characters
compilation aborted for k.c (code 4)
    • [解法] 設定 locale 為 C 
      LANG=C icc -openmp icctest.c
    • icctest.c 範例程式 
      #include <stdio.h>
#include <omp.h>
int main(void)
{
  int i,j;
  int a[100];
  int b[100];
  int sum;

  for (i=0;i<100;i++) {
    a[i] = i+32;
    b[i] = 983-i;
  }

  sum = 0;
  #pragma omp for
  for (i=0;i<100;i++) {
    sum = sum + a[i] + b[i];

    fprintf(stderr,"DEBUG: i = %d, by thread %d\n",i,omp_get_thread_num());
    fflush(stderr);
  }
}
  • 原來 GCC 4.2 以上版本就有支援 OpenMP 了....用 "gcc -fopenmp" 就可以編譯 
    ## 32 位元
gcc-4.2: /usr/lib/gcc/i486-linux-gnu/4.2/include/omp.h
gcc-4.3: /usr/lib/gcc/i486-linux-gnu/4.3/include/omp.h
llvm-gcc-4.2: /usr/lib/llvm/gcc-4.2/lib/gcc/i486-linux-gnu/4.2.1/include/omp.h
## 64 位元
gcc-4.2: /usr/lib/gcc/x86_64-linux-gnu/4.2/include/omp.h
gcc-4.3: /usr/lib/gcc/x86_64-linux-gnu/4.3/include/omp.h
llvm-gcc-4.2: /usr/lib/llvm/gcc-4.2/lib/gcc/x86_64-linux-gnu/4.2.1/include/omp.h

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職場技能

  • ​快樂經濟學：簡單，也是一種快樂 
    旅行的過程中，只帶著旅途需要的物品，
身邊的資產少了，突然覺得生活好簡單，也好輕鬆。

每次整理辦公室時，我發現「丟東西」是一件快樂的事，許多文件與書籍，
我跟自己說：「只要是未來三年用不到的，就丟吧！」丟的當下有些不捨，
但是丟了之後卻有一種輕鬆的感覺，因為生活變得更簡單了。

東西少了你就會開始學習取用周圍人們的資源，就是一種合作的動機。

許多時候，當你擁有的愈少，反而擁有的愈多。
許多時候，快樂來自於大自然，來自於與人同樂。
  • ​用「創新券」激發創新！ 
    在高等教育機構，普遍受到出生率遞降與國際嚴苛競爭所導致的招生不足，
博士級人力與教授級人力，未來不得不面對「放無薪假」或「僱而不用」的挑戰。

創新券機制可以說是先進社會小型經濟，
為讓國家創新可以達到「遍地開花」境界的一種積極施政作為，
應當算得是目前國際間最當令紅火的國家創新政策手段之一。
  • [書摘] ​簡單就有創意，不是夢！ - 《IDEA HACKS！創意工作祕技》 
    第1步：打造五感思考環境
- 「思考是種生理現象，」小山龍介強烈建議，不只有大腦，全身上下都會加入絞盡腦汁的構思行列
- 「我在泡澡時整理腦中的想法；而泡澡時產生的想法都是正確的。」透過熱水的刺激，似乎能將片段資訊組合成新想法。
第2步：累積資訊
- 把寫下的想法放入名片夾。
- 用聲音記錄想法
- 如何管理筆記？大腦很少搞錯時間的先後順序，用「時間軸」來劃分是最好方式。再來是內容標題及相關人物。
第3步：建立資料庫
- 不妨把數據、圖示、數量圖縮小影印貼在筆記本上，把資訊隨身帶著走。
- 製作資料庫，要思考故事性。
第4步：善用思考技巧
- 思考兩邊互相對立的概念
- 曼陀羅思考法
- 尋找同義詞 - 最方便的工具就是使用「同義詞字典」 - 追溯英文單字語源，這也可以是靈感來源。
第5步：決定觀點的位置
- 向值得尊敬的人學做事方法。
- 改變原有觀點。學會更改主客立場，站在對方立場來思考問題；又或是刻意製造彼此新關係，就能激發新想法。
最後關卡：做出決定
- 說話時，大腦正在進行整理資訊、補充及連結的動作。了解大腦的習慣動作，更要反過來利用，下不了決定時，快找個人來說說話。

「做出決定的會議」:

1.設定目標，除了腦力激盪，沒有目標就不需要舉行會議；            - 提前設定會議大綱
2.設定規則和角色，規定每人發言限制，並找出能扮演鼓勵發言或故意批評的角色； - 引導發言的會議技巧
3.使用工具緩和會議氣氛，可以準備零食，又或是改到頂樓或戶外開會。      - Off-Site Meeting
  • ​抓住3B節奏，效率過一天 
    身體有「3B作息循環」
- 大腦時間（Brain）：早上思緒清晰，適合分析性工作以及做重要決定。
- 身體時間（Body）：中午時腦力逐漸下滑，要盡量以「行動」代替靜態的思考。
- 屁股時間（Butt）：下午兩點半後，適合回想今天所學得的新知，也是討論與溝通的最好時刻。

下決定，並不難
- 首先，練習將決策的時間縮短
- 其次，一旦做了決定，就不要再抱怨自己沒想清楚或選錯方案

邀功不要太害羞！
- 迷思1：工作成果會說話？   - 事實是：你不分享，沒有人會知道。
- 迷思2：團隊至上，個人居次？ - 好主管除了有領導團隊的能力，還有與員工的溝通能力
- 迷思3：我天性不愛居功？   - 把做法分享給同事，當知識傳承，能幫助團隊合作，降低邀功的不舒服感。